央廣網廣州10月23日消息（記者羅世偉）沿著廣東山海相接的鄉村版圖，一批從軍營走出、扎根在鄉村基層的“兵支書”，將鐵血作風轉化為鄉村治理的高效執行力，把科學的戰術思維落地為推動產業振興與改善民生的實際成效。在黨旗的引領下，他們既抓班子、帶隊伍，又闖產業、強治理，以一件件看得見、摸得著的民生實事，讓“退役不褪色”的軍魂與鄉村振興戰略同頻共振。從潮州海灣到河源群山，再到江門產業園，他們以“領頭雁”的姿態，帶活了一村之氣象、帶旺了一方之民生。

戎裝雖卸軍魂永駐

他以“紅藍融合”鋪開致富航道

在潮州市饒平縣錢東鎮仙洲村，鄉村的蝶變始于黨組織的再塑與隊伍的再造。面對“后進村”的沉疴，村黨總支書記、村委會主任黃寬亮把部隊“支部建在連上”的經驗移植到基層，推行“晨會夜學”、把黨課搬到漁排車間與田間地頭；廢棄祠堂被改造為功能完備的黨群服務中心，VR黨史體驗、退役軍人服務站、黨員入黨申請書與軍功章復刻并置一處，組織生活從“走過場”變為“走心坎”，支部的戰斗力與凝聚力重新立起脊梁。陣地強了，作風實了，仙洲村的干事氛圍被點燃。

產業文章落在“靠海吃海”的新路徑上。黃寬亮帶隊外出取經，引入深海網箱養殖，牽頭成立“仙洲軍民融合水產養殖合作社”，以“黨支部+合作社+農戶”的聯結模式統一技術、統一收購與銷售，讓金鯧魚、石斑魚等“海產明星”走出近海、走進高端市場。

傳統漁業的底盤穩住后，他又把目光投向文旅融合：修復古村風貌，打造“漁家風情體驗館”，舉辦“開漁節”“海鮮美食節”，把“風景”變“錢景”，節假日民宿入住率超過九成，漁港煙火升騰，人流涌動間滿是“海味”生活氣。

民生溫度，是他衡量治理成效的硬指標。老舊農貿市場“三個月整改到位”，長者食堂落成運營、80歲以上老人每日3元“有葷有湯”，助學基金把資助送到42人次困難學子家門口，“黨員護河隊”與污水處理站并舉，以積分制把垃圾分類與庭院美化嵌入日常治理。臺風、防汛等急難險重面前，“退役軍人突擊隊”72小時不撤崗，讓軍人作風成為群眾最踏實的“防浪堤”。

十余年躬耕，仙洲村產業興、生態美、鄉風正，2023年村集體收入突破200萬元，村民人均可支配收入達3.2萬元——一串數字背后，是組織的力量、產業的脈動，也是鄉親們日子越過越好的見證。

從荒山到“金葉子”

他用一片茶撬動一座山

藏在河源連平縣內莞鎮海拔800米大山上的藍州村，曾因土地撂荒、產業空心化一度沉寂。退役返鄉的余妙俊選擇“向山而行”，用實干讓荒山披綠、讓茶香生金。

作為藍州村黨支部書記，余妙俊以“突擊隊”姿態搭帳篷、揮鋤頭，徒步巡山開墾，三個月平整出首批100畝茶園；為補上技術短板，遠赴武夷、安溪拜師學藝，深夜灌溉、田間授課，硬是把存活率與良品率從“薄弱項”變成“強項”。

機制創新激活一池春水——“土地入股+保底分紅”讓農戶實現穩定增收；“合作社+基地+農戶”的模式，以及《茶園管理十項規定》的標準化工序，讓茶葉合格率從65%躍升至98%。在系列舉措的帶動下，藍州村三年完成從100畝荒山到標準化茶園的蛻變，當地產茶于2017年通過國家有機認證，價格由每斤80元提升至300元，帶動茶農人均增收5000元。

圖右為余妙俊（央廣網發 受訪者供圖）

種好一片葉，帶動一條鏈。在余妙俊的帶動下，當地投入1200萬元建起標準化加工廠，引進全自動生產線，把“種植—加工—銷售”貫通為閉環；聯合高校選育“金萱”“白葉一號”等優良品種，產品獲歐盟有機認證，溢價能力提升3倍；“五統一分”把“統一種苗、農資、技術、品牌、銷售”與“分戶核算”靈活結合，質量追溯系統把每一片葉子的“身世來歷”講清楚。

品牌戰略同步發力：注冊“七星墩”、非遺風格包裝、茶文化宣傳片、廣交會與茶博會雙輪驅動，直供商超鋪向全國20余省市，年銷售額突破1500萬元。如今，茶園擴至1200畝，聯動12個村形成產業集群，帶動就業400余個，2023年茶農人均可支配收入達3.5萬元，較2018年增長66.7%。

更重要的是，把軍魂與文旅融合成新的增長極。通過發展茶文化體驗中心、采制茶研學、星空露營與紅軍茶道體驗等模式，藍州村把軍民同心的歷史“活化”為可感的當下，年接待游客超5萬人次，帶動餐飲住宿消費800萬元；與駐地部隊共建退役軍人創業孵化基地，開辟“擁軍茶”專區，以茶園網格化管理與“茶事調解室”把治理與產業深度耦合。小小茶葉，醞釀出山區振興的“大味道”。

從保家衛國到富民強村

他把康溪村帶上振興路

在江門市蓬江區荷塘鎮康溪村，這個位于粵港澳大灣區制造業腹地的村莊，通過一場“工改”突圍，展現出基層組織力與執行力的合力。

康溪村黨總支書記、村委會主任岑建恒，是一位始終保持軍人作風的基層帶頭人，他把“支部建在產業鏈上”，把黨員隊伍“班排制”編組，建立“黨員責任崗+軍事化管理”，以“戰地黨課”把組織生活搬到項目一線：工地上重溫誓詞、臺風前線沙包筑堤、36小時連續值守——黨建陣地成為攻堅克難的“指揮所”。

岑建恒（央廣網發 受訪者供圖）

面向產業困局，他以“軍事整編”思維重塑要素配置：在全省首創“公開出讓+代建+返租+物業”模式，連續45天駐點拆遷，一對一做思想工作，啃下27個企業清退難題，促成萬洋集團30億元投資落地。

如今的康溪村，高標準廠房140萬平方米拔地而起，135家高新企業集聚成鏈，年產值45億元，1427名村民“出家門進廠門”，村集體收入從500萬元躍升至2100萬元，人均分紅突破9000元，“工改”成效入選全省典型。

治理現代化，打的也是一場“體系戰”。他以“警格+網格+智慧”織密“迷彩防控體系”，68名網格員配備智能終端、236個AI攝像頭組成“數字天網”，治安案件同比下降68%；出租屋“三色動態管理”在全市推廣。

非常態就是常態的“平戰結合”同樣硬核：西江洪峰來時，30人防汛突擊隊6小時加固3公里堤防，實現“零傷亡、零損失”。民生則用“暖功夫”見長：與鄰村共建“老兵飯堂”，三菜一湯3元暖到老人心坎；“服務存折”把志愿服務兌換為體檢、培訓等福利；3000㎡黨群服務中心集成“老兵醫療驛站”“四點半課堂”等12項功能，成為“家門口的便民司令部”。國防教育與鄉村文旅相融，“薪火宣講團”走進園區與校園，獨崗山露營公園保留戰備坑道、打造紅色生態打卡地，既修復空間，更塑造精神。

從海邊到山間、從田野到廠房，他們用持續的實干，回答了鄉村振興的關鍵命題：把黨組織的政治優勢、軍人的作風優勢、地方的資源優勢，轉化為看得見的產業優勢與治理優勢。

他們的故事沒有驚天動地，卻腳踏實地；他們的努力沒有喧囂口號，卻步步見效。三位“兵支書”在不同的鄉村坐標上，用同樣的信念和行動，詮釋了新時代退役軍人的使命與擔當——讓軍魂在田野生根，讓鄉村在堅守中振興。

由點及面、以點帶面，更多“兵支書”正在路上——鄉村振興的廣闊天地，正需要這樣的“先鋒力量”。