在(zai)金(jin)(jin)融改革創新(xin)(xin)的浪潮(chao)中，工銀瑞信勞模(mo)(mo)創新(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)室(shi)以(yi)“金(jin)(jin)融報(bao)國(guo)”為初(chu)心，以(yi)“勞模(mo)(mo)工匠精神”為引領，在(zai)養(yang)老金(jin)(jin)融與普惠(hui)(hui)金(jin)(jin)融領域深耕(geng)細作(zuo)(zuo)，打(da)造出具有行業標桿意義的創新(xin)(xin)范式。自2024年張(zhang)波養(yang)老金(jin)(jin)融創新(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)室(shi)、歐陽凱普惠(hui)(hui)金(jin)(jin)融創新(xin)(xin)工作(zuo)(zuo)室(shi)成立以(yi)來，兩大工作(zuo)(zuo)室(shi)堅持(chi)以(yi)中國(guo)特色金(jin)(jin)融文化(hua)為指(zhi)引，緊扣金(jin)(jin)融工作(zuo)(zuo)的“政治(zhi)性(xing)、人民(min)性(xing)”要求(qiu)，以(yi)制度創新(xin)(xin)破局(ju)、以(yi)數(shu)字(zi)賦能增效(xiao)、以(yi)協同共(gong)享聚(ju)勢、以(yi)匠心傳承聚(ju)力，在(zai)服務國(guo)家戰略、守護百姓(xing)“錢袋(dai)子”的實踐(jian)中，書(shu)寫了(le)新(xin)(xin)時代公(gong)募基(ji)金(jin)(jin)高質量(liang)發展的金(jin)(jin)融答(da)卷。

一、黨建引領，筑牢制度創新之基：讓勞模工匠精神成為發展“指南針”

工(gong)(gong)銀瑞(rui)信黨(dang)委將(jiang)(jiang)勞模(mo)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)建(jian)設(she)納入“十四(si)五(wu)”戰略(lve)規劃，以“紅色引擎”驅動(dong)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新。公司工(gong)(gong)會積極落實(shi)黨(dang)委部(bu)(bu)署(shu)，構建(jian)“黨(dang)委領(ling)導、工(gong)(gong)會牽頭、部(bu)(bu)門協同”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機制，為(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)配備專(zhuan)項經費、獨(du)立(li)辦公場(chang)地，建(jian)立(li)《勞模(mo)和工(gong)(gong)匠人(ren)才創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細則(ze)》，明確(que)“年度立(li)項—過(guo)程管(guan)理—成果轉(zhuan)化”全流程閉環(huan)管(guan)理體(ti)系。張波養老(lao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)以“踐行養老(lao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)戰略(lve)，堅守投(tou)(tou)資(zi)(zi)為(wei)民初心”為(wei)使命，將(jiang)(jiang)黨(dang)建(jian)與(yu)業(ye)務(wu)深度融(rong)(rong)(rong)合(he)。工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)領(ling)銜人(ren)公司首席營銷官(guan)張波作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)“中國工(gong)(gong)商銀行五(wu)一勞動(dong)獎章”獲(huo)得者，帶領(ling)團隊與(yu)多家(jia)大(da)型央企(qi)開展聯合(he)黨(dang)建(jian)，把黨(dang)的(de)(de)政(zheng)治優(you)勢轉(zhuan)化為(wei)業(ye)務(wu)發展優(you)勢。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)推動(dong)下，養老(lao)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)業(ye)務(wu)條(tiao)線持(chi)續提(ti)升(sheng)管(guan)理服務(wu)水平，加大(da)產品布局(ju)，提(ti)升(sheng)客戶(hu)滿意度。歐陽凱普惠(hui)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創(chuang)新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)室(shi)秉持(chi)“以投(tou)(tou)資(zi)(zi)者為(wei)本”理念(nian)，將(jiang)(jiang)工(gong)(gong)匠精神融(rong)(rong)(rong)入固(gu)收投(tou)(tou)研(yan)全鏈條(tiao)。領(ling)銜人(ren)歐陽凱作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)公司首席固(gu)收投(tou)(tou)資(zi)(zi)官(guan)，帶領(ling)團隊不懈探索與(yu)創(chuang)新，持(chi)續優(you)化固(gu)定(ding)收益投(tou)(tou)資(zi)(zi)研(yan)究(jiu)方(fang)法，緊密跟蹤宏(hong)觀(guan)經濟及債券市場(chang)走勢，提(ti)升(sheng)普惠(hui)金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)服務(wu)能(neng)力(li)，努力(li)以良好的(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)業(ye)績為(wei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者創(chuang)造(zao)穩定(ding)的(de)(de)回報，用扎實(shi)業(ye)績詮(quan)釋金(jin)(jin)(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)為(wei)民的(de)(de)責任擔(dan)當。

二、數字賦能，打造智慧金融新生態：讓科技成為創新“加速器”

面對(dui)金(jin)(jin)(jin)融數字化(hua)轉(zhuan)(zhuan)型浪潮，公司兩大工(gong)作(zuo)室(shi)以(yi)(yi)“科(ke)技+金(jin)(jin)(jin)融”雙(shuang)輪驅動，破解傳統(tong)(tong)金(jin)(jin)(jin)融服務痛點(dian)。張波工(gong)作(zuo)室(shi)瞄準養老金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)“數據孤島”問題，聯合(he)金(jin)(jin)(jin)融科(ke)技創(chuang)新中心啟動“私(si)募資(zi)管(guan)(guan)產品銷(xiao)售(shou)管(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)”建設，解決(jue)了(le)(le)(le)相(xiang)關(guan)業(ye)(ye)務系(xi)(xi)統(tong)(tong)化(hua)程(cheng)度(du)低、難以(yi)(yi)應(ying)對(dui)日趨復雜的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務管(guan)(guan)理(li)和風險管(guan)(guan)控(kong)要求的(de)(de)(de)難點(dian)痛點(dian)。工(gong)作(zuo)室(shi)成(cheng)員跨部門協(xie)作(zuo)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)子組合(he)估(gu)值(zhi)與歸因業(ye)(ye)務相(xiang)關(guan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)改造，推(tui)動了(le)(le)(le)現有養老金(jin)(jin)(jin)管(guan)(guan)理(li)功能的(de)(de)(de)升(sheng)級。工(gong)作(zuo)室(shi)推(tui)動的(de)(de)(de)“智(zhi)能標(biao)書(shu)庫”項目，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)標(biao)書(shu)制作(zuo)的(de)(de)(de)標(biao)準化(hua)和體系(xi)(xi)化(hua)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)智(zhi)能科(ke)技對(dui)銷(xiao)售(shou)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)輔(fu)助應(ying)用。歐陽凱工(gong)作(zuo)室(shi)聚焦投(tou)研風控(kong)一(yi)體化(hua)，不(bu)斷(duan)(duan)完善“智(zhi)能投(tou)研平(ping)臺”，打(da)通(tong)投(tou)資(zi)、風控(kong)、交(jiao)易系(xi)(xi)統(tong)(tong)斷(duan)(duan)點(dian)，推(tui)動貨幣基金(jin)(jin)(jin)的(de)(de)(de)試(shi)算與風控(kong)前置(zhi)，并(bing)(bing)實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)場外(wai)交(jiao)易指令的(de)(de)(de)一(yi)鍵下(xia)單(dan)和實(shi)(shi)時跟蹤，構建從策略制定到交(jiao)易下(xia)單(dan)全流(liu)程(cheng)信息線(xian)上流(liu)轉(zhuan)(zhuan)，提升(sheng)風險防控(kong)能力，降低操作(zuo)風險，并(bing)(bing)為(wei)基金(jin)(jin)(jin)經理(li)精準決(jue)策提供支持。

三、協同共享，構建普惠服務新格局：讓共享成為創新“融合劑”

工(gong)銀瑞信(xin)勞模創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)打破傳統(tong)金(jin)(jin)融機構“單打獨斗”模式(shi)，構建“行(xing)(xing)司聯(lian)動、產(chan)教(jiao)融合(he)”的(de)創(chuang)(chuang)新生態。聯(lian)合(he)工(gong)行(xing)(xing)上海分(fen)行(xing)(xing)創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)室(shi)，組織開展理(li)(li)(li)財(cai)(cai)經理(li)(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，針對分(fen)行(xing)(xing)提(ti)出的(de)“宏觀(guan)(guan)經濟(ji)分(fen)析”、“基金(jin)(jin)產(chan)品適(shi)配”等痛點，定制課程(cheng)，組織資(zi)深(shen)研(yan)究員通過線上和(he)線下相結(jie)合(he)，為上海分(fen)行(xing)(xing)理(li)(li)(li)財(cai)(cai)經理(li)(li)(li)提(ti)供(gong)6期培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，同時將合(he)作(zuo)經驗推廣至其(qi)他分(fen)行(xing)(xing)，先后(hou)為廣州、武漢、河南、內(nei)蒙古等分(fen)行(xing)(xing)提(ti)供(gong)理(li)(li)(li)財(cai)(cai)經理(li)(li)(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)。這種“理(li)(li)(li)論+實(shi)戰(zhan)”的(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)模式(shi)，使工(gong)行(xing)(xing)客(ke)(ke)戶經理(li)(li)(li)的(de)基金(jin)(jin)配置專(zhuan)業(ye)(ye)度(du)大幅提(ti)升。張波工(gong)作(zuo)室(shi)首創(chuang)(chuang)“立體對接、分(fen)層營銷”服務體系，深(shen)入(ru)企(qi)業(ye)(ye)一線調研(yan)，開發“養老金(jin)(jin)賬(zhang)戶可視化(hua)平臺”，讓企(qi)業(ye)(ye)和(he)職(zhi)工(gong)實(shi)時查看(kan)賬(zhang)戶收益(yi)、風險(xian)分(fen)布等核心數(shu)據。 僅2024年(nian)在上海、深(shen)圳、中山、武漢、北京等地(di)合(he)計(ji)舉辦了(le)(le)6場大型年(nian)金(jin)(jin)客(ke)(ke)戶策略會(hui)議，安排了(le)(le)公司投研(yan)觀(guan)(guan)點分(fen)享、高(gao)校(xiao)多元課程(cheng)和(he)標桿企(qi)業(ye)(ye)實(shi)地(di)交流等方式(shi)，有效搭建了(le)(le)投資(zi)和(he)客(ke)(ke)戶之間充分(fen)對接的(de)平臺。

四、匠心傳承，培育金融工匠蓄水池：讓人才成為創新“源動力”

工作(zuo)室(shi)(shi)以“傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)”機(ji)(ji)制(zhi)為核心(xin)抓手，著(zhu)力(li)構(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)“資(zi)深專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家—業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)骨干(gan)—青年才(cai)(cai)(cai)俊(jun)”三級聯動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)體系。張波工作(zuo)室(shi)(shi)致力(li)于打造高素(su)(su)質(zhi)(zhi)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)融(rong)人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍高地，通(tong)過機(ji)(ji)制(zhi)化(hua)(hua)、系統化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)“傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)”模(mo)式(shi)，工作(zuo)室(shi)(shi)持(chi)續提升養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)融(rong)條線的(de)(de)(de)(de)(de)整體協(xie)同能(neng)力(li)，拓展(zhan)(zhan)年輕投(tou)資(zi)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)視野與管理(li)(li)(li)(li)邊界，強(qiang)化(hua)(hua)銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)素(su)(su)質(zhi)(zhi)和服務(wu)(wu)(wu)(wu)水平，堅持(chi)政治過硬、能(neng)力(li)過硬、作(zuo)風過硬標(biao)準，著(zhu)力(li)鍛(duan)造忠(zhong)誠干(gan)凈擔(dan)(dan)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)高素(su)(su)質(zhi)(zhi)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)金(jin)(jin)融(rong)干(gan)部人(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍。在(zai)投(tou)資(zi)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)方面(mian)，養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)投(tou)資(zi)中心(xin)高度(du)重視師徒幫(bang)帶(dai)(dai)機(ji)(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)落地實(shi)施，形成(cheng)(cheng)“資(zi)深帶(dai)(dai)新(xin)人(ren)、骨干(gan)帶(dai)(dai)成(cheng)(cheng)長(chang)”的(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)性互動(dong)格局，充分體現(xian)了“傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)”機(ji)(ji)制(zhi)在(zai)實(shi)戰(zhan)型(xing)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)型(xing)人(ren)才(cai)(cai)(cai)培養(yang)(yang)上的(de)(de)(de)(de)(de)顯著(zhu)成(cheng)(cheng)效。在(zai)營(ying)(ying)銷(xiao)隊伍建(jian)(jian)(jian)(jian)設方面(mian)，工作(zuo)室(shi)(shi)緊扣養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)融(rong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)需求，制(zhi)定系統化(hua)(hua)、分層次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓方案(an)，通(tong)過專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)分享(xiang)、實(shi)戰(zhan)演(yan)練、案(an)例分析等多種形式(shi)，全面(mian)提升銷(xiao)售人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)與綜(zong)合素(su)(su)養(yang)(yang)。同時，積極(ji)組(zu)織多樣化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)競賽活動(dong)，如業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)知識(shi)答題(ti)、述標(biao)模(mo)擬競賽等，激(ji)發(fa)營(ying)(ying)銷(xiao)團隊學(xue)習(xi)熱情(qing)與實(shi)戰(zhan)能(neng)力(li)，推動(dong)營(ying)(ying)銷(xiao)服務(wu)(wu)(wu)(wu)水平持(chi)續提升。在(zai)全體成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下，工作(zuo)室(shi)(shi)先后榮獲“中國(guo)農業(ye)(ye)銀行農銀金(jin)(jin)穗10年卓越養(yang)(yang)老(lao)金(jin)(jin)服務(wu)(wu)(wu)(wu)團隊”、“中國(guo)華能(neng)優秀服務(wu)(wu)(wu)(wu)團隊”等榮譽稱號，充分彰顯了“傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)”機(ji)(ji)制(zhi)在(zai)人(ren)才(cai)(cai)(cai)建(jian)(jian)(jian)(jian)設、團隊凝聚與業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)(zhan)中的(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)大推動(dong)作(zuo)用(yong)。歐(ou)陽凱工作(zuo)室(shi)(shi)深入(ru)推動(dong)固收投(tou)研梯隊架構(gou)建(jian)(jian)(jian)(jian)設，持(chi)續培育投(tou)資(zi)研究(jiu)后備(bei)力(li)量，一(yi)是優化(hua)(hua)人(ren)才(cai)(cai)(cai)招收機(ji)(ji)制(zhi)，有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)(de)開展(zhan)(zhan)實(shi)習(xi)生及應(ying)屆生的(de)(de)(de)(de)(de)招聘工作(zuo)，既(ji)考察專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)、又考察責(ze)任意識(shi)，打造政治過硬、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)過硬、責(ze)任過硬的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)研隊伍。二是建(jian)(jian)(jian)(jian)立以老(lao)帶(dai)(dai)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)階梯式(shi)培養(yang)(yang)機(ji)(ji)制(zhi)，建(jian)(jian)(jian)(jian)成(cheng)(cheng)研究(jiu)員(yuan)—>基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)—>基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)內部選(xuan)拔(ba)人(ren)才(cai)(cai)(cai)路徑，選(xuan)拔(ba)優秀研究(jiu)員(yuan)擔(dan)(dan)任基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)(li)，通(tong)過一(yi)對一(yi)師傅帶(dai)(dai)徒弟的(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，更好的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現(xian)從研究(jiu)崗位到投(tou)資(zi)崗位過渡，實(shi)現(xian)投(tou)資(zi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)幫(bang)帶(dai)(dai)，內部培養(yang)(yang)成(cheng)(cheng)為固定收益基(ji)金(jin)(jin)經(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)主要來(lai)源(yuan)。

從服(fu)務(wu)(wu)國家養老(lao)戰略(lve)到守護百姓財(cai)富(fu)增值，工(gong)(gong)(gong)(gong)銀(yin)(yin)瑞(rui)信(xin)勞模創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室用實(shi)踐(jian)證明：金(jin)(jin)(jin)融(rong)創(chuang)(chuang)新(xin)的本質是(shi)服(fu)務(wu)(wu)實(shi)體經濟(ji)，工(gong)(gong)(gong)(gong)匠(jiang)(jiang)精神(shen)的核心是(shi)追求卓越。在(zai)公募基金(jin)(jin)(jin)高質量(liang)發展的時代背(bei)景(jing)下，兩(liang)大(da)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)室正(zheng)以“闖”的魄力、“創(chuang)(chuang)”的智慧、“實(shi)”的作(zuo)風(feng)，在(zai)金(jin)(jin)(jin)融(rong)服(fu)務(wu)(wu)實(shi)體經濟(ji)和(he)居民(min)財(cai)富(fu)管理(li)中勇立潮頭，為工(gong)(gong)(gong)(gong)銀(yin)(yin)瑞(rui)信(xin)奮力打造“一流投資機構”，更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)(wu)金(jin)(jin)(jin)融(rong)強國建設(she)貢獻工(gong)(gong)(gong)(gong)會力量(liang)。正(zheng)如張波所說：“我(wo)們守護的不僅(jin)是(shi)數字報表，更(geng)是(shi)千萬家庭的幸福期盼。”這(zhe)正(zheng)是(shi)新(xin)時代勞模精神(shen)在(zai)金(jin)(jin)(jin)融(rong)領域的生動詮釋——以匠(jiang)(jiang)心鑄初心，以創(chuang)(chuang)新(xin)贏未來(lai)。

風險提示：

基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理人依照恪(ke)盡職守(shou)、誠實信用(yong)、謹慎勤勉的(de)(de)原(yuan)則管(guan)(guan)理和運用(yong)基(ji)金(jin)財(cai)產，但不保(bao)證基(ji)金(jin)一定盈利(li)，也不保(bao)證最低收益。基(ji)金(jin)過往(wang)(wang)業(ye)(ye)績(ji)不預示(shi)未來(lai)表(biao)現，基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理人管(guan)(guan)理的(de)(de)其(qi)他基(ji)金(jin)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)并不構成基(ji)金(jin)業(ye)(ye)績(ji)表(biao)現的(de)(de)保(bao)證。基(ji)金(jin)過往(wang)(wang)業(ye)(ye)績(ji)不代表(biao)其(qi)未來(lai)表(biao)現，基(ji)金(jin)管(guan)(guan)理人管(guan)(guan)理的(de)(de)其(qi)他基(ji)金(jin)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)并不構成基(ji)金(jin)業(ye)(ye)績(ji)表(biao)現的(de)(de)保(bao)證。投(tou)資者投(tou)資基(ji)金(jin)前應認真閱讀(du)《基(ji)金(jin)合同》、《招募說明書》、《基(ji)金(jin)產品資料概要(yao)》等法(fa)律文(wen)件，及(ji)更新等法(fa)律文(wen)件，在全面(mian)了(le)解產品情(qing)況、費率結構、各銷售渠(qu)道收費標(biao)準(zhun)及(ji)聽取(qu)銷售機構適當性意見的(de)(de)基(ji)礎上，選擇適合自身風險承受能力的(de)(de)投(tou)資品種進(jin)行投(tou)資。基(ji)金(jin)投(tou)資須謹慎。

（注：此文屬于央廣網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）