國(guo)網青海物資公(gong)司認真貫(guan)徹新時(shi)代黨(dang)(dang)的(de)組(zu)織路線，以服(fu)務公(gong)司和電網高(gao)質(zhi)量發(fa)展(zhan)、服(fu)務員工全面成長為(wei)核心，實施“黨(dang)(dang)建+政策服(fu)務”工程，以黨(dang)(dang)建引領為(wei)核心，通過系統化、多形(xing)式的(de)政策宣傳(chuan)和培訓，全面提升黨(dang)(dang)員干(gan)部和群眾(zhong)對(dui)組(zu)織人事政策的(de)知曉度(du)、理解度(du)、信任度(du)和執行力，促進公(gong)司和諧(xie)穩定發(fa)展(zhan)，確保政策精準落地、有效實施。

國網青海(hai)物資公(gong)(gong)司構(gou)建“三(san)維聯(lian)動”的工作體系，涉及7大專題、20項(xiang)宣貫制度(du)、28期服務(wu)計劃，內容涵蓋(gai)職稱學(xue)歷、薪(xin)酬福利、員(yuan)工績效、人才發展(zhan)、教育培(pei)訓等與公(gong)(gong)司員(yuan)工切身利益相關的政策。

發揮(hui)黨建引領(ling)的(de)“使命感”。巧妙地把組織人(ren)事(shi)政(zheng)(zheng)策制度研討(tao)融入(ru)公司各黨支部日常組織生活(huo)之中，并依托黨員活(huo)動室這一黨建主陣地，設立“政(zheng)(zheng)策學(xue)習角”，陳(chen)列資料(liao)，定期更新，使其成為政(zheng)(zheng)策宣(xuan)貫的(de)前沿(yan)陣地、匯聚政(zheng)(zheng)策知識的(de)“能量站”。

沖破政策(ce)制度的“距離感(gan)”。組建專業宣貫(guan)團隊，精心收集案(an)例，采取“專業+對象+批次”的精細化模式，深(shen)入公司各個部門，開啟周期性、小(xiao)范圍且面(mian)對面(mian)的政策(ce)制度微(wei)宣講服務，用身(shen)邊(bian)人、身(shen)邊(bian)事，讓員工真切感(gan)受到(dao)政策(ce)蘊(yun)含的強大能量，及時捕捉員工疑惑，給予解答，確保政策(ce)宣貫(guan)全方位覆蓋，不留死角。

確保閉環服務的“責任感”。通(tong)過搭建(jian)意見“采集站(zhan)”，廣(guang)泛收集各類(lei)疑問(wen)、建(jian)設性意見，梳理高頻問(wen)題、熱點關注點，形成《政策百問(wen)百答手冊(ce)》《高頻問(wen)題應對指南》，切(qie)實提升(sheng)員工(gong)滿(man)意度。

截(jie)至目(mu)前，該公司(si)(si)已完成(cheng)5個專(zhuan)題20期服(fu)(fu)務，涉及80人次(ci)。下一步(bu)，國網(wang)青海物(wu)資(zi)公司(si)(si)將結合實踐(jian)成(cheng)果不斷全面總結經(jing)驗(yan)，探索形成(cheng)具有創新性的政策(ce)宣貫模式，推(tui)動服(fu)(fu)務從粗放式覆蓋轉向(xiang)精細化提質，從單向(xiang)傳遞升級為(wei)雙向(xiang)互(hu)動，實現服(fu)(fu)務質量與服(fu)(fu)務效率的同步(bu)躍升，為(wei)公司(si)(si)高(gao)質量發(fa)展提供(gong)堅(jian)實的制度保障(zhang)和人才支(zhi)撐。（薛閔月）